公司為加強管理，保證內(nèi)部高效有序地運作，增強塔孜高層的管理意識和提高主管的整體格局和管理能力，8月12號到8月13號，安徽塔孜組織二十余名主管赴淮北參加兩天一夜的主管培訓會。

12日，塔孜各個公司的主管開車抵達淮北分公司，早上9：00開始培訓。培訓形式主要以PPT講解形式展開，講解人有塔孜的高層鄒總，淮北分公司經(jīng)理盧總，電商經(jīng)理陳浩和銷售總監(jiān)王濤。

培訓內(nèi)容主要分為四大類，首先是公司的規(guī)章制度，其次是一些常見客戶問題并明確塔孜的售后流程，按流程辦事。然后詳細培訓了主管如何帶新人，主要圍繞新人培訓流程，如何引導新人做規(guī)劃和培養(yǎng)新人的團隊意識三個方面展開。最后是主管該有怎樣的格局。主管肩負的責任和扮演的角色要求其對時間、效率和業(yè)績都要進行有效的管理。

接下來，淮北分公司經(jīng)理盧總講解了銷售歷程和職業(yè)規(guī)劃為主題的PPT，就銷售話術(shù)、銷售心態(tài)和職業(yè)規(guī)劃的意義，跟單思路，解決客戶問題，售后服務深挖，開會等方面進行了詳細的培訓。最后，王濤給我們分享了如何做好一個主管。

第一天的培訓在晚上8：30結(jié)束，結(jié)束后大家聚在一起共進晚餐，交流一天的心得體會。

13日早上8點半培訓開始，淮北分公司經(jīng)理盧總就如何快速打造90后團隊展開了全方位的講解。鄒總就如何和銷售新人進行溝通這一主題進行了方法分享。最后，電商經(jīng)理陳浩為大家講解了團隊中常見的配合方法，提高團隊的執(zhí)行力的策略。

哪里有團隊哪里就有競爭。在13日下午四點培訓結(jié)束的時候，我們對這兩天的學習進行了評優(yōu)活動，評優(yōu)標準是這兩天大家的筆記記錄。

至此，我們安徽塔孜淮北兩天一夜的主管培訓會就圓滿結(jié)束了。接下來，各位主管們就該好好消化，貫徹執(zhí)行了。